乐事涨价:连薯片都要吃不起了?
2021-04-23 08:13:40

每个行业都有很大的竞争,乐事连薯前期进入那是眼光,乐事连薯如果没有前期进入呢?自己的实力是否可以匹配?  自己的核心竞争力是什么,相信这才是生存的根本,否则永远只是做最普通的事,做一个人人可替代的螺丝钉,被淘汰是一种必然。

记得我在事业最初曾为公司的脆弱、片都每周破产的公司数目震惊,当时我就告诉自己要开展综合的经营。从一开始我们就要求管理者要清楚、要吃准确地记录每项收支。

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飞奔扑入一个新的赚钱领域,不起让大鳄们吞噬一空的例子实在太多了。乐事连薯创新往往是一个意外的发现或是市场需求的外来变化。当时,片都我投资了许多不同的行业,采矿场、钢铁厂、造纸厂、铁钉厂以及其他的一些行业,很多我已经记不清了。

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要吃也绝不能在一个狭窄的领域投下全部财产。经过研究后,不起我们的政策是不要让投资的公司走向破产的那一步,申请破产管理需要付出高昂的代价,会使企业遭受损失。

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多年以后,乐事连薯我觉得即使遭遇挫折也没关系,只要谨慎、耐心地不断努力,看似已经走投无路,也能绝处逢生。

不止一次,片都我想到多年前,当我被银行经理拒绝后,我走出他的办公室,很愤怒很沮丧,觉得经理是针对我。为什么现在这么火呢?因为从2012年起,要吃不论是BAT还有国内的其它企业,要吃都在往这块布局,包括腾讯和阿里的一些平台,在大数据、应用系统以及技术设施上都比较完善。

所以在中国做2B创业来的话,不起它还是一个复杂的系统工程。企业级服务如何与行业深度结合一个是要有一个非常优秀的平台,乐事连薯在平台上集成很多关键性的技术,从安全、数据库、运营管理,到服务模式等等。

BAT的优势一是资金,片都第二是大量的C端用户,推出一个产品,传播的影响力还是比较大的。企业级用户有什么特征普遍来讲,要吃在最早期阶段,要吃新兴公司这类用户比较多,像我们系统偏向于中小企业,大概在100人左右,甚至是在一个部门进行使用。

(作者:地磅)